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有位企业家说过，“有些时候决策是错的，执行力好也成”，这句话用在万达身上比较合适。它有一位高度集权、决策果断的老板，一个军事化的执行力文化，是一个效率型管理模式的公司。而这种效率型管理在房地产行业适用，在文化产业和国外业务是不是适用高群耀有点怀疑，创意产业要的恰恰是活力型管理。万达现有的框架是否能支撑文化产业和海外业务的愿景，而万达又能在多大程度上做出改变是个疑问。

杨琨进一步分析指出，周期主要是研究经济供给和需求。其中，周期品的波动以价格波动为主，产能在一定时期内则相对稳定。通过观察短期的价格波动可以判断短期的供需力量博弈。对于中长期周期景气的判断，主要是要对需求方面做出较为准确和客观的分析。因有着行业协会等数据渠道，周期品的供给判断相对容易，但对需求方面的判断则相对困难。“你很难预测某个行业两三个月后需求会如何变化，所以更多是定性分析，比如观察到价格有所上升，那往后需求则会走低。”

而高群耀想他来万达绝不是要做一个花瓶的。他宁愿把每天雷打不动的早晨6点钟晨跑提前到凌晨4点，披星戴月跑完回家，再换上西装革履。万达对着装的硬性要求对高群耀来说有些拘束，在外企的日常装束基本是扎克伯格那样的配置，牛仔裤T恤衫，休闲随性，但在万达不行。

冯伟认为，在资管新规背景下，券商也面临诸多机遇和挑战。目前，公募基金大多为银行托管，私募基金由券商托管较多，养老资金也多在银行托管。整个大资管行业120万亿中，券商托管的合计仅有2.5万亿左右，即仅占2%。银行托管是占有绝对优势，有很多方面的原因，牌照、成立历史、监管方面、资金实力等。

“科技红利不意味着完全原创。对中国而言，可通过跟随与模仿创新拉进与发达国家的距离，然后利用后发优势实现弯道超车。”杨琨表示，目前，中国经济发展处于由地产基建带动逐渐切换到以科技创新和消费带动阶段。“中国目前是世界第二大经济体，与第一大经济体的差距大约有30-40万亿元规模。这个缺口要补上，不是依赖中国的地产和基建，而是要发展走出去、涵盖到全球范围的产业，如高性价比的芯片和涵盖到亚非拉广大市场的中端手机。”

券商投行为何外包IPO尽调业务“尽调是必备的，即使不委托第三方，券商自己内部团队也必须要去。”受访的咨询公司人士均表示。为何会衍生出外包现象？中诚时代人士表示，一方面出于人员专业程度的考虑。“券商内部也是有会计师的，可能也是从会计师事务所挖的人，但多数是一般的项目经理，工作经验可能就一两年，资深的很难挖到。而我们在国内做得比较好，客户反馈很好。”天和卓享的相关业务负责人也表示，有些企业所在领域技术门槛较高，投行员工在专业性上可能存在不足。