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对于智慧家庭入口一事，目前来看，有多种方案，比如智能电视机、智能网关、智能门锁、智能电表及其他新兴的产品。伴随着智能城市及信息化步伐的加快，智慧家庭市场自然是前景一片光明，现有的固网宽带运营商完全可以与相关互联网巨头进行深度合作，以各种固网宽带为接入口，进行创新，研发出全新的更具竞争力的智慧家庭产业链。

本文作者：徐昙赌局：你在万达活不过一个季度凌晨4点的北京温榆河，影影绰绰腾起一层薄雾，树上也裹着薄雾，就像晨起前没揭开的被子。星星尚未隐去，一切声音还在酝酿中，只有律动的脚步分外清晰，高群耀的大脑在律动中如齿轮般开始加速运转。多年来，每天6点去晨跑已成为根深蒂固的习惯，开始为了尊严而跑，后来为了思考而跑，最终无意识地跑，跑步已成为一种需要，没有终点，不能停息，无论面临什么．．．．．．在出行全世界的工作中，在纽约的中心公园跑，在伦敦的海德公园跑，在香港的维多利亚湾跑，在青岛的海边栈道跑，在哈尔滨松花江边跑，在一家人欲出游赶飞机的早晨去跑，太太急得翻了脸。

万达的海外战略，不像小米和蚂蚁金服，为产品和服务拓展海外市场；不像福耀玻璃，为了就近供货给大企业；也不像华为，追求技术领先牵动全球产业。它是一种过于宏大的产业想象——控制全球顶级文化资产，获得话语权，并与国内产业形成联动。此文以魔鬼一样的细节，刻画出军事化管理的万达倔强、严酷、僵硬、棱角分明的气质，以及与生俱来的“王健林式”性格，也一定程度上掩藏着其折戟的宿命。

公告数据显示，瑞思线下学习中心总数已增至451家，其中直营学习中心87家（包括新收购的7家石家庄的学习中心和2家领峰学习中心），加盟学习中心364家。在第三季度期间，瑞思直营学习中心的学员保留率高达69%。瑞思教育CEO孙一丁表示：“本季度我们不仅取得了新招人次18.4%的增长，还有效降低了获客成本。接下来我们将进一步加快在线内容与线下产品的整合（OMO模式），加大教师培训和技术研发力度，扩大线下的地域覆盖，提高运营效率。”

万达的总裁会，没有集思广益，没有头脑风暴，没有广泛征求意见，在一个“yes sir”半军事化风格的会上，这些环节统统不存在。很清楚，每一位高管都被提前告知了发言的顺序，以及规定的内容。通常都是说预算，例如一个100亿的年度项目，以200多个工作日计算，平均每天就是约5000万的KPI，如果当月任务完成的进度和预算没有出入，那就无须多说。如果没有达标，就会遭遇一连串难以招架的追问，那情景非常难堪。

加上原有的11个粮农组织农业文化遗产，我国已有15个项目进入全球重要农业文化遗产保护大家庭，项目数量位居世界第一。全球重要农业文化遗产（GIAHS）是联合国粮农组织在全球环境基金支持下，联合有关国际组织和国家，于2002年发起的重大行动，旨在发掘传统农业的宝贵经验财富，探索世界农业可持续发展的新途径。粮农组织将全球重要农业文化遗产（简称GIAHS）定义为：“农村与其所处环境长期协同进化和动态适应下所形成的独特的土地利用系统和农业景观，这种系统与景观具有丰富的生物多样性，而且可以满足当地社会经济与文化发展的需要，有利于促进区域可持续发展。”（央视记者 邓宗宇）