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世界卫生组织前总干事、全国政协常委陈冯富珍在参加8月7日国务院港澳办和中联办举办的香港局势座谈会时，面对采访数度哽咽，说了一番很动情、也很有力量的话：“香港现在已经到了一个非常危险的时代。我在香港出生、成长、工作，然而离港十几年再回来时，真是不认识香港……我在世界卫生组织工作了十几年，所见到的外国‘颜色革命’没有一场有好结果，给当地民众留下的只有重担和灾害。而某些人想要搞乱香港，在香港搞‘颜色革命’，是一个非常严重的误判。香港是中国的一部分，香港是中国的香港。中央政府，包括14亿广大的中国人民和700多万香港人民，绝不会让‘颜色革命’在香港成功。”（作者：李璐璐）

改造周期需要300多天据统计，防渗改造从准备到完工再到正常营业全周期2017年平均320天，仅大家感受到的停业时间就得45天。不就换个罐嘛，为什么需要这么久？下面这张流程图再解释下。4大阶段，15个环节！如此系统性、综合性强的复杂工程300多天也不算多了吧？虽然通过优化工序衔接能节省少部分时间，但安全生产和保证质量才是首要原则，也是关乎加油站未来20年安全运营的关键，任何一个环节都马虎不得。

是因为就业机会少了？目前来看，我国就业形势依然向好。3月末，外出务工农村劳动力总量17651万人，比上年同期增加210万人，增长1.2%。那么，为什么还有人选择离开城市，回到家乡务工？其实并非城市套路深，而是家乡诚意太足。过去说外出务工，总是包含一丝无奈的情感。郑美告诉中新社国是直通车记者，由于本村过去并没有什么产业发展，家中的几亩地只能“勉强吃饱肚子”。所以才选择通过劳务输出的方式去到江浙等地务工。

好想你的主打产品红枣销售额被旗下百草味的坚果甩在后面是不争的事实。据了解，2016年好想你以9.6亿元的价格收购百草味母公司杭州郝姆斯食品有限公司100%股权，这一举动让单一红枣产品的好想你公司转向多元化产品运营。在业内人士看来，目前红枣产品起家的好想你在业绩上过度依赖百草味，这将不是公司持久运营的长久之计，满足标准化的运营体系的同时保证品牌多元化是企业目前要进一步探索的。

这些已经被训练了几十年的较好的中间供应链，在面临人变贵、人难招，甚至被迁移到其它人力成本更便宜国家比如东南亚的压力时，有极强的动力来配合新业态和新机会做一次升级，把自己变成优质的外贸生产商。这也是我们今天留下的另一个开放性的问题：Q2：除了新零售和出口电商，这批既有生产能力，又有设计能力，同时具有较强数据化管理能力的供应端，它们的优质产能还能去哪里？

《每日经济新闻》记者在裕兴股份2018年年报中看到，彼时北京人济的持股比例为10.10%、上海佳信的持股比例为3.41%。上市公司在年报中称，王建新（原实控人）、北京人济、刘全、刘守忠之间不存在关联关系，与其他股东也不存在关联关系，不属于一致行动人。